• <tbody id="yy6p3"><noscript id="yy6p3"></noscript></tbody><dd id="yy6p3"></dd>

      拼搏實(shí)干勇?lián)?,加壓奮進(jìn)再沖刺—— 濟南產(chǎn)發(fā)集團召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

      發(fā)布時(shí)間:2024/4/23 8:24:15 瀏覽量:

      4月22日上午,濟南產(chǎn)發(fā)集團召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),全面分析總結集團公司一季度經(jīng)營(yíng)運行情況,安排部署二季度經(jīng)營(yíng)工作。產(chǎn)發(fā)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃蓓出席會(huì )議并講話(huà),集團公司領(lǐng)導班子成員、部分外部董事參加會(huì )議,黨委委員、副總經(jīng)理褚征主持會(huì )議。

      會(huì )上,運營(yíng)管理部、投資發(fā)展部、財務(wù)管理部分別匯報了集團公司一季度經(jīng)營(yíng)運行總體情況、投資及招商引資情況、財務(wù)分析及融資情況,部分直屬企業(yè)(單位)代表依次匯報一季度經(jīng)營(yíng)運行情況及二季度工作計劃。領(lǐng)導班子成員對各自分管企業(yè)情況做了點(diǎn)評,并提出建設性意見(jiàn)。

      黃蓓指出,今年以來(lái),在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下,集團上下堅決扛起國企使命責任,以全市“項目深化年”為總牽引,以“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài),深入落實(shí)“11463”總體思路,緊緊圍繞全年目標任務(wù),凝心聚力,精準施策,主動(dòng)作為,集團一季度開(kāi)局企穩、穩中有進(jìn),主要經(jīng)營(yíng)指標普遍好于去年同期,順利實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。

      對于下一步工作,黃蓓要求,集團各級各部門(mén)要集中精力抓執行抓推進(jìn),打好“一增一降、一優(yōu)一強”的“組合拳”,確保上半年實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半目標。一要打好“一增”攻堅戰,要“鍛長(cháng)板、補短板”,堅持年度目標不變、思路布局不變、責任分工不變,攻堅硬指標,落實(shí)硬任務(wù),確保集團營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、投資、招商引資等年度經(jīng)營(yíng)目標的增長(cháng)。各直屬企業(yè)要突出“以月保季、以季保年”理念,圍繞主要指標完成情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行深度研究,務(wù)必采取有針對性的舉措,精準發(fā)力,補齊短板。二要打好“一降”攻堅戰,要嚴格按照年初編制的年度財務(wù)預算,做好成本管控,降費增效,持續壓減集團虧損面和虧損額。虧損企業(yè)要盡快制定出虧損壓降工作方案,開(kāi)源節流,降本增效。責任領(lǐng)導要密切關(guān)注,親自調度推進(jìn)分管企業(yè)的虧損治理和“兩金”壓減工作,強力推進(jìn)虧損企業(yè)專(zhuān)項治理工作。三要打好“一優(yōu)”攻堅戰,各級各部門(mén)要立足當下和未來(lái),緊盯前沿,全力推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展和科技創(chuàng )新,不斷塑造發(fā)展新優(yōu)勢,進(jìn)一步優(yōu)化工作方法和工作思路,深耕主業(yè),全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。要培養求真務(wù)實(shí)的工作方法,正視自身發(fā)展瓶頸,堅定信心,迎難而上,補短板強弱項提能力。領(lǐng)導班子成員要直奔業(yè)務(wù)一線(xiàn),帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊拓客戶(hù)、搶訂單,多措并舉推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續向好。四要打好“一強”攻堅戰,要持續強化集團深化改革,圍繞企業(yè)整合、發(fā)展和提質(zhì)增效等關(guān)鍵要素,持續強化集團內部全方位的協(xié)同。要拉出事項清單,掛圖作戰,按月調度督導,充分發(fā)揮深化改革對集團高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)作用。

      黃蓓強調,集團各級各部門(mén)要狠抓落實(shí),確保實(shí)效,用“滿(mǎn)格狀態(tài)”推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。各級領(lǐng)導干部要聚焦堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,帶頭抓落實(shí),要將工作責任壓實(shí)到責任企業(yè)、部室、責任人,聚焦半年度的“雙過(guò)半”任務(wù)目標,倒排工期抓好各項工作。要利用好督查考核作用,體現“業(yè)績(jì)升、薪酬升,業(yè)績(jì)降、薪酬降”的考核獎懲導向,促進(jìn)工作落到實(shí)處。要轉變作風(fēng)抓落實(shí),集團上下要養成真正真抓實(shí)干,工作上能實(shí)打實(shí)、硬碰硬,解決問(wèn)題雷厲風(fēng)行、見(jiàn)底見(jiàn)效,面對難題敢抓敢管、敢于擔責的過(guò)硬作風(fēng)。

      黃蓓最后強調,集團全體干部職工要進(jìn)一步將思想和行動(dòng)統一到集團整體工作部署和要求上來(lái),咬定目標、提振精神,永遠保持慎終如始、戒驕戒躁的清醒頭腦,永遠保持不畏艱險、銳意進(jìn)取的奮斗韌勁,以釘釘子精神做實(shí)做細做好各項工作,確保圓滿(mǎn)實(shí)現“雙過(guò)半”目標,為完成全年目標打下基礎。

      集團公司各部室主要負責同志,各直屬企業(yè)(單位)主要負責同志參加會(huì )議。

      關(guān)注產(chǎn)發(fā)集團
      產(chǎn)發(fā)集團公眾號
      關(guān)于我們 | 法律聲明 | 隱私聲明
      Copyright 2015 Industrial Development Group 版權所有 魯ICP備17048538號-1
      青草草在线观看免费视频